Juhtimisseminari eel
Mulle üldjuhul ei meeldi koosolekud, seminarid, konverentsid ja muud sellised asjad. Homne juhtimisseminar on midagi teistsugust: minu meelest on homme võimalik teha oluline evolutsiooniline samm selles, kuidas me mõtleme TENist ja panna alus jõudmaks uuele tasemele meie ühenduse arengus. Arutleme esimest korda tõsisemalt TENi juhtimise üle (mitte nii väga struktuuri või juhatuse töö või tegevuste üle), sest seda arutelu on vaja ja aeg selleks on minu meelest küps. Oluline on, et mõtteviis, et TENi juhib juhatus on lõpuks ometi muutumas. See mõtteviisi, lähenemise, muutumine on ülioluline TENi tuleviku jaoks. See tähendab muuhulgas seda, et vaatame juhtimist laiemalt ning ei piirdu sellega, mida tegi juhatus või eelmine juhatus.
Minu põhiidee enne juhtimisseminari on järgmine: TEN saab olla edukas vaid siis kui suudab oma juhtimist korraldada nii, et see oleks tulemuslik ja et selles saaksid osaleda kõik. TEN on kogum andekatest ja tegusatest noortest, kellel kõigil on oma arusaamad, soovid ja ootused, aga ka kogemused, võimed ja nägemused juhtimisele ja TENi arengule tervikuna. Alles siis kui suudame koos luua sellise keskkonna, kus iga ten tunnetab, et võim ja võimalus juhtida on tema käes, võime olla rahul.
Aga kuidas seda olukorda saavutada: kas nii ei teki pigem kaos, läbipaistmatus ja infovaegus? Ohud on olemas, aga võimalused kaaluvad need üle. Peaksime lähtuma juhtimisel eelkõige väärtustest, st lahendada küsimusi vastavalt TENi põhiväärtustele. Juhatus teeb seda juba praegu, ent miks peab see olema ainult juhatus või juhatuse liikmed, kes neid otsuseid teeb? Kui lepime omavahel piisavalt hästi kokku väärtustes ja põhimõtetes, siis võib otsuseid ju teha igaüks meist.
Ja lõpuks ei saa juhtimisest rääkides mööda minna tasustatud tegevjuhi vajadusest. Kui soovime mitte raisata edasi tenide niigi piiratud ressursse, siis ei ole muud valikut. Aga tegevjuht on siiski lõpuks üks vahend kuidas saavutada TENile sobiv juhtimine ning ei peaks olema arutelu keskmeks.
April 20th, 2007 at 23:16
Ma arvan, et oluliseks võtmeks on mõista, et TENi üldised väärtushinnangud (osalus, hea tahe, hoolivus, motivatsioon, missioonitunne jne) peavad jõudma ka meie juhtimisse. Miskipärast on TENi juhtimine olnud alati pigem kitsa ringi teema, mis on minu arust vastuolus meie enda väärtussüsteemiga. Kuigi võib ajuti olla efektiivsem. Aga lõpuks on tegemist meie enda organisatsiooniga meie jaoks, mitte kellegi (valitsuse, fondide…) tellimustööga meile. Ainult nii saame end ise defineerida. Kust aga alustada? Ehk juhtimisseminarilt?