Tegusate blogi

TENi juhatuse uus koosseis

Originally uploaded by Kari Käsper

9. juunil Tallinnas toimunud MTÜ Tegusad Eesti Noored üldkoosolek valis TENi juhatusse Karli, Kari, Uku, Mari ja Martini.

Külastasin Avatud Eesti Fondi ja Eesti Euroopa Liikumise toel toimunud õppevisiidi käigus hiljuti Moldovat, kus kohtusin mitmete sealsete mittetulunduslike organisatsioonidega ning vaatlesin kohalikke valimisi.

Alustuseks veidi taustainfot Moldova kohta: tegemist on riigiga, mis asub Rumeenia ja Ukraina vahel. Sarnaselt Eestiga on tegemist endise sotsialistliku vabariigiga, ent erinevalt Eestist ei olnud Moldova enne Nõukogude Liidu koosseisus peale II maailmasõda omaette riik. Mõned küünilised kohalikud inimesed nimetavad seetõttu oma riiki Stalini loominguks. Moldovas räägitakse põhiliselt Rumeenia keele varianti, mida mõned nimetavad ka Moldova keeleks. Moldova on pindalalt väiksem kui Eesti, ent seal elab erinevatel andmetel 3 - 4,2 miljonit inimest. Miks andmed kõiguvad, on pikem jutt.

Moldova asus 90ndate alguses oma riiki üles ehitama, ent see ei ole õnnestunud nii hästi kui Eestis. Poliitilised sisekonfliktid (palju erinevaid parteisid) ning ühendava identiteedi puudumine on viinud olukorrani, kus mõned valimised tagasi tulid võimule pesuehtne kommunistlik partei, kes saavatus parlamendis ka absoluutse enamuse. Olukorra teeb segasemaks see, et kommunistlik valitsus toetab sõnades Moldova astumist Euroopa Liitu ja integreerimist Euroopaga. Tegudes jääb valitsusjuhul Vladimir Voroninil euroopameelsusest paraku vajaka ning sisuliselt tahab vist valitsus koostööd pigem Venemaaga.

Moldova inimesed ise paistavad olema suhteliselt ükskõiksed selle osas, mis toimub. Ollakse väsinud probleemidest, mida ei ole just väga vähe. Minu arusaam on see, et pigem tahetakse taasühendamist Rumeeniaga (millest on nüüdseks saanud Euroopa Liidu liikmesriik ning kuhu Moldova elanikel 1. jaanuarist on üpris keeruline sõita).

Mulle Moldova meeldis ja inimesed seal on toredad ning Chisinau on päris huvitav linn.
Sain sealt mitmeid kontakte noorteorganisatsioonide hulgas, kes sooviksid meiega koostööd teha. Mille osas täpsemalt, peaks veel arutama, aga minu meelest võiks TEN selles suunas tegevusele mõelda.

Vaatamata oma kohutavale vastumeelsusele kirjutamise suhtes, olen ka mina lõpuks jõudnud siia, andmaks ülevaadet sellest, millega selle aasta jooksul juhatuses tegelenud olen. Vaadates tagasi eelnenud aastale TENi juhatuses ja meievahelisele tööjaotusele, võin ilmselt öelda, et minu tegevusalade olemus ja minu potentsiaalne tegevus nendes, olid algusest peale ühed selgemini määratletutest. Olengi selle aasta jooksul tegelenud valdavalt meie sessioonivaldkonna ja liikmespoliitika küsimustega.

Sessioonivaldkond on ühest küljest TENi leivanumber - see, millega oleme aastaid tegelenud ja mis meil hästi välja tuleb. Teisalt tõstatuvad aina enam küsimused, kas TEN ei ole mitte liialt sessioonikorraldamisse kinni jäänud. Sessioonidelt oodatakse uudsust, selget eristumist varasematest ja ennekõike perfektset korraldust. Arvestades seda, et me kõik oleme inimesed ning midagi läheb viltu ka siis, kui on absoluutselt võimatu, et midagi viltu läheks, pole selles vallas muidugi perfektsust saavutades, kuid julgen väita, et liigume aina enam selle võimaldamise poole.

Minu üks olulisimatest ülesannetest selle aasta jooksul on olnud sessioonikalendri paikapanek, seda alguses peamiselt juhatuse, kuid aina enam sessioonitoimkonna abiga. Olulist rolli on sealjuures muidugi mänginud ka need entusiastlikud ja aktiivsed tenid, kes on avaldanud soovi mõnda sessiooni korraldada või oma ideid selles osas jaganud. Samuti olen olnud vastutav selle kalenderplaani teostamise eest, otsides, toetades, nõustades ja abistades korraldajaid ning samal ajal ka nende tegevusel silma peal hoides ja seda kontrollides.

Olulisimateks arenguteks selle aasta jooksul sessivaldkonnas loen kahte: sessioonitoimkonna tegevuse algust ja sessioonide rahastamise muutumist. Kindlasti ei saa väita, et sessioonitoimkond oleks juba tööle hakanud sel määral ja sellise intensiivsusega, nagu lootsime eelmisel suvel. Paljuski on probleemiks selle seltskonna vähene konkreetsus: ka meid vaevab küsimus, kas sessioonitoimkond on see seltskond, kes meie foorumigrupis on, hoopis need, kes koosolekutel käivad, või on määratlemiseks veel mingi kolmas alus. Inimressursi halb tajumine on aga suuresti ka probleemiks efektiivse tööjaotuse ja ülesannete määramise juures.

Teiseks, pigem küll mitte muudatuseks, vaid arenguks, peaksin sessioonide rahastamisprobleemide lahendamist suuresti väljaspool juhatust. Julgen väita, et vähemalt sessioonivaldkonnas oleme suutnud rahahastusküsimused viia juhatusest laiemasse ringi. Sisuliselt kõik projektid, mis selle aasta jooksul on sessioonide rahastamiseks esitatud, on koostatud suurel määral sessioonide korraldajate poolt. Muidugi on neil sealjuures olemas ka juhatuse toetus ja know-how, kuid reaalne projektikirjutamine ja aruandlus on viimaste juhatuse koosseisude töö tulemusena suuresti juhatusest väljapoole suundunud.

Minu teiseks tegevusvaldkonnaks selles juhatuses on olnud liikmesküsimused. Kuivõrd suutsime juba esimeste tegevuskuude jooksul anda TENi liikmespoliitikale kindla kuju ja määrata kindlaks liikmete vastuvõtmise korra ja kriteeriumid, oli minu töö selles valdkonnas pigem sekretäri kui juhi oma, kuid väga rõõmustav ja rahuldust pakkuv. Olen saanud TENi liikmeid organisatsiooni vastu võtta ning meie liikmete nimekirjast välja arvata. Olen tegelenud liikmete nimekirja täiendamise, sessioonil osalejatele ten.ee kasutajakontode tegemise ja meist huvituvate noorte liikmelisusteemalistele mailidele vastamisega.

Neid kaht valdkonda on ühendanud mu tegevus “halli kardinalina” sessioonide meeskondade valimisel. Õnneks suutsime selle aasta alguses kindlaks määrata konkreetsed kriteeriumid, millest lähtuvalt inimesi sessioonidele asjapulkadeks valitakse. Minu ülesandeks on olnud ühest küljest nende kriteeriumite täitmise jälgimine ja teistele valijatele (sessiooni president ja peakorraldaja, meediatiimi osas ka peatoimetaja) nende tähtsuse rõhutamine, teisalt meie inimeste arengu ja kõigile võrdsete võimaluste andmise poliitika olulisuse toonitamine ning nende võimaluste andmise ja mitteandmise üle arve pidamine. Oluliseks erinevuseks selles valdkonnas on olnud meie juhtimisstiilist lähtuv mulle eelmiste juhatuste sessioonide eest vastutavatest inimestest märksa suuremate volituste andmine juhatuse esindamisel. Loodan, et olen suutnud selles valdkonnas mulle pandud ootusi täita.

Lõppev aasta on olnud kohati väga pingeline, samas ka lõbus ja kindlasti arendav. Olen õppinud palju nii TENi toimimise, inimpsühholoogia, projektijuhtimise, maksuõiguse kui loetletamatute teiste valdkondade kohta. Aitäh, nii teile, kes te mu aasta tagasi juhatusse valisite, kui eriti teile, kaasjuhatajad, kes tegite selle aasta nii pingeliselt meeldivaks ja põnevaks.